[RecSHARE]: STAY INTERVIEW- PHỎNG VẤN GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN TRONG GIAI ĐOẠN HỘI NHẬP NHÂN VIÊN MỚI

"Hội nhập nhân viên mới là một điểm mốc quan trọng trong vòng đời tài năng (talent lifecycle). Chương trình này là cầu nối giữa trải nghiệm ứng viên và trải nghiệm nhân viên."

Nhắc đến Hội nhập nhân viên mới, chúng ta thường tư duy ngay đến các hoạt động như: Chào mừng tân nhân viên, Đào tạo hội nhập (orientation) hay các Hỗ trợ, hướng dẫn, đào tạo từ bộ phận chuyên môn đối với thành viên mới gia nhập. 

Trong quá trình này, sẽ thật thiếu sót nếu các nhà quản lý không thường xuyên tương tác, trao đổi cùng nhân viên mới và thực hiện các buổi Stay interview (Phỏng vấn giữ chân nhân viên) ngắn, nhằm tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng, động lực làm việc của nhân viên, thu thập những góp ý về môi trường làm việc, chương trình hội nhập nhân viên mới,... để có những điều chỉnh kịp thời, giúp tăng mức độ hài lòng và gắn kết. 

Stay interview nên diễn ra vào các mốc sau 30/60/90 ngày kể từ khi nhân viên nhận việc.

 Bear-head mời bạn tham khảo một số mẫu câu hỏi trong phỏng vấn giữ chân nhân viên sau đây:

[RecSHARE]: XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG HIỆU QUẢ

Ngày nay, các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức hơn trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp.

👱 👩 Các ứng cử viên trẻ có nhiều kiến thức công nghệ và hiểu biết nhiều hơn 💻 📱 , họ nghiên cứu công ty và văn hóa làm việc của doanh nghiệp qua các công cụ trực tuyến trước khi ứng tuyển.
Về phía doanh nghiệp, họ cần các ứng viên sở hữu nhiều kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau, thêm vào đó là tính phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.
Vì thế, để nhà tuyển dụng tìm được những ứng viên thích hợp, các doanh nghiệp cần bắt đầu xây dụng một Thương hiệu nhà tuyển dụng (employer branding) mạnh mẽ hơn.

⭐️ Qua Thương hiệu nhà tuyển dụng (THNTD), doanh nghiệp quảng bá những giá trị của họ, sự khác biệt của họ với các đối thủ cạnh tranh và thu hút những tài năng chất lượng.

Tài liệu tổng hợp sau đây của HRA kết hợp với Anphabe sẽ chỉ ra:
☝ Các bước căn bản để đo lường & Phát triển THNTD
✌ Xu hướng nhân tài & THNTD không thể bỏ qua
👌 Xây dựng THNTD từ nội bộ: Nguồn nhân lực đa thế hệ hạnh phúc

Link download tài liệu: https://bom.to/dCsuJ

Nguồn: HRA- Anphabe

[RecSHARE]: 9 Ý TƯỞNG NỘI DUNG SÁNG TẠO DÀNH CHO WEBSITE TUYỂN DỤNG

Một trong những kênh tuyển dụng có thể áp dụng Recruitment Marketing hiệu quả nhất chính là trang tuyển dụng riêng của doanh nghiệp. Bởi vì những gì được đăng tải trên đó chính là “gương mặt” thương hiệu chính thống, trang tuyển dụng sẽ là “sân chơi” của riêng bạn, là nơi bạn đưa ra tất cả những nội dung thú vị nhất để gây ấn tượng với ứng viên.

Bài viết trên base.vn sẽ đề xuất cho bạn 9 ý tưởng nội dung tuyệt vời nhất mà bạn có thể áp dụng với website tuyển dụng cảu bạn ngay từ bây giờ:
⭐️ Infographic
⭐️ Video
⭐️ Quiz
⭐️ Slideshare
⭐️ Brochure
⭐️ FAQ
⭐️ Video DIY
⭐️ Meet the recruiter
⭐️ Career blog

Dù lựa chọn cách thức triển khai nội dung sáng tạo nào đi nữa, bạn cũng cần tuân thủ 3 nguyên tắc:
☝ Biết rõ đối tượng của bạn là ai
✌ Tập trung vào các ứng viên
👌 Hãy trung thực và chân thành

Bài viết gốc: 9 ý tưởng nội dung sáng tạo dành cho website tuyển dụng giúp bạn hấp dẫn ứng viên

Nguồn: base.vn

[RecSHARE]: EVP (EMPLOYEE VALUE PROPOSITION) LÀ GÌ?

Minchington (2005) đã định nghĩa EVP là một tập hợp các hoạt động gắn kết và phúc lợi được cung cấp bởi một tổ chức nhằm thu hút, giữ chân nhân viên.

EVP lấy lực lượng lao động làm trung tâm để đưa ra những chính sách, văn hóa, phúc lợi phù hợp với các chiến lược nhân lực tổng thể.
EVP cần được truyền thông rộng rãi tới toàn bộ nhân viên hiện tại của tổ chức cũng như các đối tượng mục tiêu bên ngoài.
EVP của doanh nghiệp cần có tính độc đáo, phù hợp và hấp dẫn mới có thể hoạt động như một động lực chính để thu hút và giữ chân người tài.
EVP có mối liên quan chặt chẽ với khái niệm xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, theo thuật ngữ EVP được sử dụng để xác định 'ưu đãi' cơ bản dựa trên các hoạt động quản lý và tiếp thị thương hiệu nhà tuyển dụng. Ngày nay, EVP thường được gọi là Employer Brand Proposition

VÌ SAO EVP QUAN TRỌNG?
🔜 Tiếp cận ứng viên bị dộng
🔜 Tái truyền cảm hứng cho nhân viên
🔜 Gây ấn tượng với ứng viên thuộc những nhóm khác nhau
🔜 Giảm cạnh tranh về thù lao
🔜 Tinh lọc mục tiêu tuyển dụng

Nguồn: Tổng hợp

[RecTIPS]: 10 TIPS XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN NTD

Gần đây, các công ty Việt Nam dường như đã quan tâm nhiều hơn đến "Thương hiệu Nhà tuyển dụng" (Employer branding). Các vị trí chuyên môn về mảng xây dựng và phát triển Thương hiệu NTD cũng bắt đầu được săn lùng trên thị trường lao động.
Tuy nhiên, hãy nhớ rằng, bản thân những NTD cũng cần có "bản sắc" của riêng mình. Sức mạnh của thương hiệu tuyển dụng Doanh nghiệp hòa cùng uy tín, thương hiệu của cá nhân NTD sẽ tạo nên sức hút tuyệt vời đối với các ứng viên.
Cùng Bear-head nghiền ngẫm 10 bí quyết xây dựng thương hiệu cá nhân NTD sau đây từ https://www.smartrecruiters.com:

[RecSHARE]: BÁO CÁO KHẢO SÁT NHỮNG YẾU TỐ NGƯỜI TÌM VIỆC QUAN TÂM ĐỐI VỚI MỘT THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG

Vietnamworks đã công bố bản báo cáo khảo sát "Những yếu tố người tìm việc quan tâm với một thương hiệu tuyển dụng".

hashtagvietnamworks.Với đặc thù về độ tuổi, cấp bậc, giới tính, tình trạng hôn nhân & gia đình, báo cáo chỉ ra những mức độ ưu tiên khác nhau/ tương đồng dựa trên 6 nhóm yếu tố:
1. Chất lượng đội ngũ lãnh đạo
2. Văn hóa và giá trị cốt lõi
3. Phúc lợi nhân viên
4. Chất lượng công việc và cuộc sống
5. Cơ hội phát triển
6. Uy tín doanh nghiệp

Soi chiếu vào "nền móng" NNL của doanh nghiệp, các nhà QLNNL sẽ có những gợi ý hữu ích để xây dựng lợi thế cạnh tranh cho thương hiệu tuyển dụng của mình.
hashtagthương hiệu tuyển dụng của mình.

Link tài liệu chi tiết: https://drive.google.com/file/d/1Ojsreiw6_Y69A57DFrXBOcWSAUF2_Fh2/view?usp=sharing

Nguồn: Vietnamworks